BBK afirma que Arcelor «está poniendo en riesgo» la viabilidad de la Acería Compacta
El presidente de BBK, Xabier Irala, señaló que el futuro de la Acería Compacta de Bizkaia (ACB) es delicado debido al incumplimiento del contrato por parte de Arcelor. A juicio del responsable de la entidad, que cuenta con un 10% del capital social de la ACB, está en peligro la viabilidad de la acería. BBK no ha firmado las cuentas de 2004 ni las de 2005, porque entiende que se está desviando la producción para provocar pérdidas. En el presupuesto del año pasado estaba previsto que la ACB obtuviera 30 millones de beneficio, pero lo que ha conseguido son unas pérdidas de 33 millones.
BILBO
Xabier Irala ha solicitado la elaboración de un estudio que cuantifique el impacto que está causando en la Acería Compacta de Bizkaia «el incumplimiento de los acuerdos adoptados en su constitución» entre Aceralia, Gobierno de Lakua y BBK. A la vez, ha puesto en marcha un procedimiento arbitral de resolución, «que ya está previsto en el acuerdo inicial», que emplaza a los presidentes de los tres accionistas: Arcelor, Socade, sociedad dependiente de Lakua, y BBK. Este encuentro será «el último intento» que realizará la entidad vizcaina para resolver el conflicto «antes de acudir a la vía judicial», según señaló su presidente. En 2004, ACBpresentó un resultado negativo de la actividad de 22 millones, por lo que BBKno firmó las cuentas. Un año después, las previsiones económicas contemplaban unos beneficios de 30 millones, sin embargo ACB ha presentado un resultado negativo de 33 millones. A juicio de BBK, esos resultados son «intolerables», ya que el beneficio de la multinacional siderúrgica ha alcanzado un récord histórico, hasta los 3.850 millones, un 66,37% más que un año antes. Irala indicó en un tono de indignación que el proyecto de Acería Compacta de Bizkaia nació «con un acuerdo entre todas las partes implicadas que asegurase la supervivencia de la planta, mediante un sistema de fijación de precios de trasferencia de la bobina de acero de ACBa Arcelor, que garantizaba su viabilidad». Sin embargo, en 1999, Arcelor, siendo ya accionista mayoritario con el 80%del capital social, «modifica el sistema, unilateralmente, vulnerando los citados acuerdos», expresó Irala. El presidente de BBK reconoció que «el incumplimiento de los acuerdos por parte de Arcelor está poniendo en riesgo la viabilidad de la planta» y recordó, ante la OPAde Mittal Steel, que «no nos ha trasmitido todavía el plan industrial sobre el futuro que ofrece a ACB». Se mostró con cautela antes de decidir si aceptarán a Mittal Steel hasta no contar con los detalles del plan industrial, pero recordó que «estaremos en la primera línea en defensa de la Acería Compacta». BBK presentó ante la asamblea «resultados satisfactorios» de la actividad en 2005. Logró un beneficio de 199 millones, un 28,8% más, y el volumen de negocio llegó a los 32.322 millones, con un crecimiento del 18,7%. Irala señaló que la inversión crediticia alcanzó los 13.575 millones, con un crecimiento del 21,5%. El presidente de BBK recordó que el coeficiente de solvencia se sitúa en el 18,21%, «uno de los mejores del sector y da un excedente de 1.363 millones sobre el mínimo exigido por la normativa». Para 2006, esperan aumentar un 15,2% en el volumen de negocio; un 13,4% más en los recursos administrados e incrementar un 17,7% en la inversión crediticia.
«Estamos preparados para la integración»
J. BASTERRA
BILBO Xabier Irala explicó que el proyecto de integración por fusión de las tres cajas de Araba, Bizkaia y Gipuzkoa «tiene toda su vigencia» y destacó que un estudio técnico realizado sobre sus consecuencias económicas sostiene que «ofrecería un 50% más valor que la suma de las tres cajas aisladas». Sintetizó que las tres entidades han hecho lo necesario, pero que «es imprescindible la modificación del marco legislativo para cambiar la actual ley, que impide la integración en los términos en que creemos que es necesario para garantizar el proyecto». El presidente de BBK recordó que en la vía legislativa «no hay avances. Lamento profundamente que se antepongan los intereses particulares de algún grupo político al beneficio que puede generar en la sociedad la integración de las tres». Sin embargo, recordó que «BBK está preparada para la integración, porque nuestro Plan Director trabaja en la misma línea que la integración prevista». En esta línea, BBK cuenta con 354 oficinas, 115 de ellas fuera de Bizkaia. «Hemos cubierto un hito histórico como es abrir 25 oficinas fuera de Bizkaia». Para este año seguirán su política de expansión, pero ya están estudiando una revisión del Plan Director. Entre los objetivos que se fija, se encuentra la posibilidad de una expansión en Catalunya, Asturias y en el corredor del Ebro. BBK cerró el año pasado su cartera industrial con una participación de 2.623 millones de valor contable, lo que permite una contribución a la cuenta de resultados de «un rendimiento anual del 5,81%». Las principales empresas donde se encuentran son Iberdrola, Euskaltel, Petronor, Banco Guipuzcoano, Europistas, Red Eléctrica y CAF. Sin embargo, Irala destacó que pretende «impulsar el apoyo a las pyme, que son las más necesitadas ante el futuro». Casi 60 millones destinados a la Obra Social
La inversión social, como así lo denomina BBK, alcanzó el año pasado los 59 millones. Entre los proyectos que se impulsaron fueron la financiación para «combatir la exclusión», a través de BBK Gazte Lanbidean y por medio de BBK Solidario, «que el ahorro solidario se incrementó en un 50% frente al 2004». El año pasado también se puso en marca la primera iniciativa empresarial de inserción laboral. -
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