No son muchas las empresas que en los últimos tiempos pueden permitirse dar buenas noticias. Ampo, referente internacional en fundición de aceros moldeados y en diseño y fabricación de válvulas, es una de esas excepciones. La firma de Ner Group cerró 2012 con una cifra de negocio de 155 millones de euros, un 35% más que el ejercicio anterior y cerca de los resultados de 2008, antes de que estallase la crisis global.

De cara a este año, mantienen las buenas expectativas, pues prevén incrementar un 22% sus ventas respecto a 2012, hasta alcanzar los 190 millones de euros. Ello se debe, en parte, a la fuerte captación de pedidos durante 2012, que llegó a 200 millones y cuyos resultados serán visibles este año. De ser así, se trataría de una cifra récord para la cooperativa goierritarra.

Así lo explicaron en un encuentro con periodistas Jon Agirre, presidente de Ampo, Peio Alcelay, coordinador general, y Jon Gorrotxategi, coordinador de relaciones institucionales con los clientes. Todos ellos, atribuyeron los buenos resultados de la firma a la especialización y orientación al cliente, la inversión en I+D+i y al esfuerzo en internacionalización.

Este último aspecto es clave para la cooperativa, ya que actualmente exporta el 95% de su producción a los mercados de todo el mundo, entre los que destacan Estados Unidos, Japón, Corea, China, Rusia, Gran Bretaña, Oriente Medio, Australia y la mayor parte de los países de Europa. De cara a este ejercicio pretende afianzarse en los mercados africano y ruso.

Cuestión de actitud

«Estamos en crisis, sí, pero se sigue consumiendo», advirtió Alcelay al ser preguntado por las fórmulas que han llevado a Ampo a, más allá de sobrevivir, crecer en plena recesión. En esta línea también hizo un llamamiento a «no llorar y buscar oportunidades». Precisamente, según afirma, esta es la filosofía que ha llevado a la cooperativa a seguir subiendo escalones también en estos años de crisis.

Partiendo de esta actitud dinámica, apuntó que otra de las claves del éxito es la «apuesta constante en I+D+i». De hecho, la firma dedicó el pasado ejercicio el 2% de sus ventas a la investigación y desarrollo de productos, tecnologías y sistemas.

No obstante, también reconoció que la buena salud de la que goza el sector energético mundial influye positivamente en la marcha de Ampo. Además, grandes productores del sector como BP, Shell, Angloamerican o Exxon Mobil forman su cartera de clientes.

Para los próximos años, la cooperativa se marca el reto de seguir avanzando y para ello invertirá 20 millones de euros en tres años. La mayor parte de esta inversión, alrededor del 75%, se destinará a desarrollar nuevos productos a través de la I+D+i. El resto, irá dirigido a la construcción de una nueva planta en India para sustituir la actual que «se ha quedado pequeña».

Buscar alternitvas y diversificarse en los «nichos» en los que se está presente es fundamental, según Alcelay. Destaca la labor de Ampo en su afán por ofrecer un producto específico y ser «el mejor» en su rama. Para ello, explica, cuentan con un equipo de trabajo «comprometido» que cuida «al detalle» todo el proceso de producción, ya que el más mínimo error puede echar al traste un «arduo» trabajo y un producto de hasta 300.000 euros de valor.