Juan Carlos LAGE | Trabajador y huelguista de hambre de Fertiberia
�Nos sentimos absolutamente enga�ados por UGT y CCOO�
El proceso de cierre vivido en Fertiberia y la actitud mantenida por CCOO y UGT ha llevado a Juan Carlos Lage a concluir que �muchas empresas las cierran los sindicatos, y los trabajadores no cuentan para nada�. Afirma que la plantilla se ha sentido �enga�ada� por �stos, pero recalca tambi�n su decepci�n respecto a la clase pol�tica.
Juan Carlos Lage es uno de los diez trabajadores de Fertiberia que ha permanecido doce d�as en huelga de hambre en demanda de la reapertura de la negociaci�n para acordar las condiciones del cierre de la planta de Lutxana, en cuyos terrenos se van a construir 2.000 viviendas, ya que rechaza el acuerdo firmado por CCOO y UGT con la direcci�n. Tras veinte a�os en UGT, en cuyo nombre integr� en su d�a el comit� de empresa, ha sido expulsado �sin explicaciones� por su postura en este proceso que acabar� con el desmantelamiento de la factor�a.
�Les sorprendi� el anuncio del cierre de la planta que Fertiberia tiene en Lutxana?
Hab�a rumores de que la empresa ten�a previsto cerrar la planta antes de verano de este a�o. Esos rumores se han convertido en algo real. La empresa se ha respaldado con el Ayuntamiento de Barakaldo, diciendo que es �ste el que les obliga a cerrar por cuestiones de contaminaci�n, pero nosotros sabemos que es mentira.
�Los trabajadores rechazan el cierre o que se saque la producci�n de Euskal Herria y no se reinviertan las plusval�as en crear otra planta?
Sab�amos que la empresa iba a cerrar, pero �por qu� ahora, cuando el plazo finaliza en octubre de 2007? Rontealde (ahora Befesa Desulfuraci�n, la otra f�brica afectada por la decisi�n del Ayuntamiento) no va a ser desmantelada todav�a, porque quiere mantener la producci�n, mientras que la nuestra se ha dado prisa porque el negocio de la vivienda est� de capa ca�da y tiene que aprovechar el poco margen que le queda. Tenemos claro que Sefanitro (hoy Fertiberia) no puede mantenerse en el centro de Barakaldo, pero tambi�n es cierto que estamos mejor que nunca en cuanto a medidas correctoras de contaminaci�n. Cuando Villar Mir propietario de Fertiberia �nos compr�, nos prometi� una nueva planta que ahora no se va a construir, porque es m�s rentable llevar la producci�n a Argelia. Tenemos un producto que se vende bien y lo van a llevar a Avil�s, porque, de momento, les interesa fabricarlo aqu�.
Sin embargo, piensa que Fertiberia acabar� cerrando tambi�n las plantas del Estado espa�ol.
S�. De hecho, los compromisos de la empresa con quienes opten por el traslado es s�lo de tres a�os. Nos tememos que cuando las plantas de Argelia est�n en plena producci�n cerrar�n todas y har�n silos en los puertos para traer la producci�n.
�Esa es la funci�n que tendr� el centro log�stico que la empresa dice que va a crear en el puerto exterior de Bilbo?
S�, un almac�n de distribuci�n.
�Qui�n es responsable de que Fertiberia no cumpla su compromiso de reinversi�n?
El 50% de Sefanitro era p�blico, del INI, y a la hora de escoger al comprador, la asamblea de trabajadores eligi� a quien nos promet�a una nueva empresa, e Industria se la adjudic� a Fertiberia por ese compromiso. Nos sentimos absolutamente enga�ados.
�Qu� opina del papel del Ayuntamiento de Barakaldo?
El alcalde de Barakaldo no nos ha expresado ning�n apoyo. El Ayuntamiento recalific� los terrenos dos a�os despu�s de la compra y a petici�n de la propia empresa. Aunque no ha trascendido, imaginamos que ya entonces se pactar�a todo, , porque no van a recalificar sin m�s, sin concretar el cese de la actividad industrial y otras cuestiones. Este proceso de cierre ha retratado a la clase pol�tica, medios de comunicaci�n y compa�eros, a todos. �C�mo puede decir el alcalde que no es un pelotazo? �C�mo se le llama a eso, robar? Me ha defraudado mucho la clase pol�tica, excepto Julio Artetxe, que ha dado la cara por nosotros. Ha habido muchas presiones y Sefanitro se ha convertido en tema tab�. Nadie tira de la manta, pero esto est� pasando en muchas empresas. Las cierran los sindicatos y los trabajadores no cuentan para nada.
�Es eso lo que ha pasado en Fertiberia? �Cree que la han cerrado los sindicatos?
Es lo que nos ha pasado a nosotros, nos sentimos enga�ados por los sindicatos. Ellos han estado defendiendo algo, es l�gico pensar que hayan defendido su futuro personal, y, para eso, se nos han pasado a todos nosotros por el forro. En un proceso de cierre como �ste ha habido una s�lo asamblea de trabajadores, para pedirnos calma y tranquilidad, y no ha habido movilizaciones. Eso no es normal.
�Qu� le llev� a sumarse a la huelga de hambre? Por
un lado, el tema laboral, porque desde un principio se vio claro el �tejemaneje� que se tra�an los sindicatos con la empresa, y, por otro, el personal. Quer�a explicaciones porque se me expuls� de UGT por discrepar p�blicamente en las asambleas y por participar en las que realizaron ELA y CCOO y en las movilizaciones. Un d�a, un delegado sindical me dio un sobre con la nota de mi expulsi�n, sin darme ninguna explicaci�n y salt�ndose todo el proceso que se sigue para expulsar a un afiliado. Si no estoy de acuerdo, �por qu� no voy a colocar un cartel de �no al preacuerdo�? Estaba dispuesto a iniciar una huelga de hambre cuando me expulsaron, para reivindicar mis derechos, pero me he dado cuenta de que no merece la pena luchar por eso, porque no he tenido ni una sola llamada de tel�fono de ning�n responsable de UGT, ni del Metal ni de nada. No merece la pena estar en un sindicato en el que la gente es as� y donde hay afiliados que en su d�a fueron represores de los obreros.
�Cu�l ha sido la respuesta de los compa�eros ante la huelga de hambre?
Hubo presiones por parte de UGT, pero ven�an a vernos por la noche, para que no les viesen a ellos. Algunos ven�an lament�ndose a decirnos que no hab�a derecho a que nosotros estuvi�ramos en huelga de hambre y ellos metiendo horas... La presi�n que han tenido ha sido incre�ble. He visto cada drama... He llorado mucho. Hay gente que ha tenido que coger baja por depresi�n a causa de la presi�n a la que han sido sometidos. Yo entiendo a la gente, lo que no admito es lo que han hecho los sindicatos y algunos compa�eros que se han dedicado a presionar y amenazar.
�C�mo se sinti� al conocer que CCOO y UGT estaban recogiendo firmas de apoyo al preacuerdo mientras ustedes manten�an una huelga de hambre?
Muy mal. Fue un jarro de agua fr�a. Nos esper�bamos algo, alguna negociaci�n aparte en la que se mejorara algo, para lavarse la cara, pero no esto. Hemos acabado con lo mismo. Su baza es que han conseguido que la empresa nos d� el preacuerdo que hab�a retirado. Ese es el logro. De cara a la gente, lo han conseguido. Pero desde que firmaron el preacuerdo ellos entran con la cabeza gacha a la f�brica mientras que los dem�s lo hacemos con la cabeza bien alta. Por algo ser�.
No les ha costado mucho conseguir las firmas necesarias. No
les ha costado nada. La gente ten�a miedo ante las amenazas de que no se aplicara el acuerdo, pero algunos no han dado su firma a los sindicatos sino a la propia direcci�n. CCOO y UGT pensaban que iban a ganar el refer�ndum y al iniciarse la huelga decidieron recoger firmas, una a una, con llamadas por la noche, presiones, amenazas... �Qu� sensaci�n les queda al tener que poner
fin a la huelga sin haber logrado otro acuerdo? A m� me ha servido para ver d�nde est� cada uno. Lo hemos intentado y la gente ha quedado retratada. Me doy por satisfecho con eso. La gente es consciente de c�mo han peleado CCOO y UGT para salirse con la suya. Los trabajadores no hemos contado para nada desde un principio y eso la gente lo tiene m�s que asumido, lo que pasa es que el miedo es libre.
�Ese empe�o en sacar adelante el preacuerdo oculta intereses particulares?
Est� claro. De hecho, a algunos les dijeron que ellos, los del comit�, tienen derecho a esos puestos en el centro del superpuerto, que la ley les ampara. Ten�an tan claro que iban a sacarlo adelante que lo han hecho mal, en lugar de preparar un calendario de movilizaciones y al cabo de varios meses decir: �no hay nada que hacer, esto es lo que hay�. No pod�an dar marcha atr�s porque ya lo hab�an firmado en Madrid. Lo que cre�amos que era una ventaja, que hab�a mucho para repartir, se ha convertido en una desventaja y vamos a salir perdiendo por ser una f�brica que vale dinero. Esto te lleva a pensar que los sindicatos se vuelcan cuando no hay dinero por medio y no tienen nada que ganar.
A la vista del resultado,�merece la pena luchar?
Siempre hay que luchar. Siempre he tenido muy claro que contra los empresarios se puede luchar, es f�cil, pero cuando los propios sindicatos te hacen la contra, �c�mo luchas contra eso? Cuando se convierten en otro arma de la empresa, es muy dif�cil, porque minan a la gente desde dentro. A pesar de todo, yo animo a la gente a luchar y a dar le�a a los sindicatos si creen que lo est�n haciendo mal. Ellos no te van a dar de comer. Creo que hay que estar afiliado, pero, �de qu� viven los sindicatos? De la cuota sindical, no �Qui�n mantiene todo eso, toda esas liberaciones en las empresas? Las propias empresas, y �c�mo van a luchar contra quienes les dan de comer? Es imposible.
�Y ahora?
No hay nada que hacer. Oficialmente no hay fecha de cierre, pero creemos que a fin de mes se producir�n las primeras salidas importantes de trabajadores. Un prejubilado, con poco o mucho se marcha, pero puede haber problemas con las recolocaciones cuando pidan lo que les han prometido por firmar el acuerdo, porque nos consta que ha habido muchas ofertas.
La empresa incumpli� su compromiso de reinversi�n, �cumplir� los t�rminos del acuerdo?
Supongo que el acuerdo general tendr� su soporte legal tras presentarse el expediente de regulaci�n, aunque tememos que va a haber cuestiones que no van a quedar atadas.
�Qui�n es el responsable del cierre de Fertiberia?
Primero, la empresa. Luego, el Ayuntamiento y las instituciones. No se pueden lavar las manos, porque si intervinieron en la venta de Sefanitro, tambi�n son responsables ahora. Quiz� esto sirve para que no vuelva a repetirse, para que la Administraci�n tome medidas contra el cierre de empresas. -
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